太和医院:创新引领发展新境界

太和医院:创新引领发展新境界

十堰市太和医院武当山院区效果图

2017年2月11日,太和医院搭建全生命周期健康服务体系的新闻登上央视《新闻联播》。期间,太和医院多元发展模式推进分级诊疗工作也被众多国内媒体推介。

在太和医院荣誉陈列室,100多项荣誉令人目不暇接,连续五届蝉联全国文明单位,先后荣获全国五一劳动奖状先进集体、全国改革创新医院、全国医院管理先进单位、全国卫生计生工作先进集体、全国百姓放心示范医院、全国健康管理示范医院等荣誉。近年来,这所医院以惊人的发展速度崛起,2017年跻身“中国地级城市医院100强榜”第10,在全国综合医院手术量排名中位居第39,在中国医院最佳雇主排名百强榜中位居第6,2018年在中国医院各学科综合指数排行榜中位列第80。

一家地级城市医院,为何能在全国2000多家三级医院中脱颖而出?一个非优势地区医院为何能走出一条独特的发展之道?

人才和学科建高地

为实现打造秦巴人民梦想的“区域医疗中心”,“十二五”以来,太和医院以人才发展为驱动,持续深入推进集团化、信息化、国际化建设。

太和医院非常注重人才的国际视野,与新加坡中央医院签订战略合作协议,与加拿大七橡树医院、以色列施耐德儿童医学中心等多家世界一流医院建立了战略合作关系。医院每年选送80名优秀业务骨干赴国外学习进修,预计到“十三五”末,出国学习人员将累计达400人,实现所有临床医技科室的科主任具有国外学习经历。

医院还采取超常规措施引进拔尖精英人才,近几年先后引进2名“国家千人计划专家”、56名海内知名科研及管理专家,形成了人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。

2016年十堰市首个院士工作站——陈孝平院士工作站落户太和;2018年7月,周良辅院士工作站又在太和医院挂牌。

在注重人才引进和培养的同时,医院还十分重视科研临床转化,相继成立了医学科研转化中心,先后有246项科研成果通过鉴定,150多项科研成果获得教育部、国家卫健委及省、市科技进步奖,承担22项国家自然科学基金课题。

一家医院有没有核心竞争力,学科水平是衡量其综合实力的标尺。

2009年,太和医院提出实施“扶特、扶强、扶弱”的三扶战略,对专科实行分门别类建设,一批专科向国家级进军,康复医学科、针灸科成功荣获国家级重点学科和国家级重点建设专科,28个专科先后被授予湖北省级重点专科,成为全省市州省级重点专科数量最多的医院。

现代化管理促跨越

管理出质量,管理出效益。

自2010年以来,太和医院率先导入“卓越绩效”模式,成为全国首家实施这种管理模式的三甲医院。2013年,太和医院申报创建湖北省政府长江质量奖,当年获得长江质量奖提名奖。2015年,太和医院再次申报长江质量奖,最终以现场答辩第一名的成绩,成为湖北省服务业唯一一家获此殊荣的单位。

通过申报长江质量奖,太和医院建立以院长为首的质量保证组织体系,形成了“医院主导、部门联动、科室主体、全院参与”大质量工作格局,确保质量监管无盲区、医疗安全无死角,有力促进医疗质量提升,为医院建设鄂豫陕渝毗邻地区医疗中心,打造质量卓越型医院奠定了基础。

近年来,为形成科学治疗、科学管理良好局面,为专科建设、技术创新创造良好环境,太和医院一方面构建医疗质量评价及预警体系,形成了独具特色的质量管理模式;另一方面全面实施质量管理“三个三工程”,紧扣“诊断、治疗、沟通”三个医疗环节,紧盯科主任、医疗组组长、住院医师,紧抓8小时以内、8小时以外、节假日医疗安全,明确责任机制,提升了医疗质量和服务水平。

2017年7月,太和医院荣获首届全国优质服务大赛一等奖;2018年8月,太和医院荣获第三届全国质量创新大赛护理质量改进项目一等奖。

分级诊疗彰显龙头作用

落实国家医改政策,太和医院一直走在前列。

率先实现异地结算——2009年实现陕西安康、河南南阳、湖北神农架、老河口、南漳等多地异地医保结算。

采取多元发展模式,率先在本地区推行医联体建设——2013年以来,先后托管郧阳区人民医院、兼并武当山特区人民医院,托管神农架林区人民医院、郧阳区中医院、竹溪县人民医院。为加强对托管医院的管理,2015年医院成立太和医疗集团,出台《太和医疗集团管理办法》,建立了理事会治理构架。

市县乡三级多模式医联体——以医防融合、协同联动、资源共享为纽带,以规范诊疗服务为支撑,以搭建集团内部物资采购配送为平台,推进集团本部对分院专科的垂直管理,实现集团内真正的分级诊疗,发挥了市级大医院的龙头作用。

同时,积极贯彻落实《国务院发展健康服务业的若干指导意见》,发挥医院优势,搭建全生命周期大健康产业。从2012年开始,组建了从生命孕育到临终关怀的闭环产业链条,建立生殖医学中心、妇产中心、月子中心、儿童医疗中心、医养结合养老中心、月嫂和养老护理员培训中心以及全省最大的康复中心。

为进一步规范集团医院管理,2016年,医院成立了太和医疗集团理事会和集团管理办公室,院党委书记、院长罗杰作为集团董事长,定期召开会议,总结工作,着力提高集团发展质量。

在推进集团化建设的同时,太和医院先后与陕西白河县人民医院耳鼻喉科、襄阳市南漳县皮肤科、口腔科,与老河口市妇幼保健院妇产科、儿科、慢性病康复科实施专科共建,与陕西省咸阳市人民医院等20多家医院建立专科联盟。

国际视野落实“健康中国”

太和医院积极贯彻“健康中国”战略,修订完善了太和医院《新十三五规划》:建成有显著影响的太和医疗集团;形成一院两区多中心医疗布局,推动健康服务业纵深发展;初步建成智慧化医院;成功构建“三型”太和,基本实现医院现代化目标。

围绕建设现代化医院这一目标,医院加大了国际交流与合作的力度:2016年5月,与国际应急管理学会签订《战略合作框架》协议;2016年8月,引入国际康复质量管理理念,启动康复院区CARF认证工作;2017年5月,邀请美国梅奥医疗中心的两位专家为医院员工分享梅奥集团的成熟运营模式与管理经验。

太和医院积极响应“一带一路”倡议,于2016年6月正式成为中国-中东欧国家医院合作联盟成员,为建设国际化医院开启了新征程。2017年12月,与加拿大健康管理中心签约,10多名青年医务骨干已前往加拿大学习;2018年4月,与韩国梨花女子大学妇科肿瘤医院签订战略合作协议;2018年5月,与以色列施耐德儿童医学中心签订战略合作协议,双方将共同建设世界先进的十堰儿童心脏中心。

2018年是太和医院品质提升年,围绕患者安全及医疗服务持续改进,全方位导入国际公认的JCI标准,积极开展安全风险及隐患排查,完善各项制度管理,促进六大安全目标加快落实,医疗安全防控不断提升。未来,医院由内到外将焕发新貌,不仅医疗服务更加优质,医疗管理更加优化,患者满意度也更高。

潮平岸阔帆正劲,砥砺前行绽芳华。太和医院正砥砺奋进,着力引领区域卫生事业发展,打造临床研究型医院、质量卓越型医院、文明幸福型医院。(梁时荣)

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标签: 医院

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