《风暴论坛2.0第一期:武汉人才圈的那些事》分享

时间:2013年7月8日

地点:创未来咖啡

严重捷:

首先,我想说一下今天选择“人才”这一话题的由来。在6月1日时我启动策划今天的风暴论坛的活动,站在当时的角度想发起的主题是O2O,但当我和在座的每一位嘉宾沟通时,却发现人人都在谈论“人才”这么一个话题,角度不同观点也有所不同,这就具备了风暴论坛的意义,所以今天下午在【去创吧.风暴论坛】的现场,让我们来谈谈武汉人才圈的那些事情。今天下午的重点话题:武汉人才圈的那些事情。我来发起这个话题是基于以下几个观点:

在新经济形式下人才问题日渐突出,企业要人却找不到合适的人才,人才找工作却找不到合适的岗位,我们是否可以通过圈子与圈子的互动,来给武汉相关行业人才带来一些机会?

严重捷:

其实不管是我们道轩沙龙、风暴论坛、去创吧,更多鼓励的是互动性,没有互动沙龙的意义就没有那么大。举个例子,上次去创吧与道轩合作的沙龙应该说是双方阵营吵了起来,我觉得这种“吵”最后的结论是更有价值的,撞出来的火花才会有意义,所以我也很希望在座的各位创业者有什么问题也可以跟在座的嘉宾进行沟通,沟通过程中如果有嘉宾的观点以及台上台下有不一样的更好,这样的风暴才有意义。风暴没有碰撞就谈不上风暴。下面哪位?

李俊:

大家好,我叫李俊,我做了一家小公司,我的项目是立体立画。自从十八大召开习主席提出美丽中国之后,我们设置的百度推广的关键词的点击量是爆增的;第二个就是还有很多像我们建立的一些渠道商、一些大的设计公司、一些地产商,我们跟他推广这观念的时候,他们都没有意识到立体立画这个东西未来很有前景。我今天是抱着被投资的心态来参加这个会的,所以我想请教马总:你们在评判一个项目是否有投资价值的时候,你们重点评判的标准是什么?

马耀光:

我们找项目一个原则是:不熟不投。我看的项目主要是移动互联网,用移动互联网的事情去解决你刚才说的事情是有可能的,第二个就是团队要靠谱,所谓“靠谱”就是你是不是真的把钱放到我的口袋里?放三年之后挣钱。所以我们找团队非常重要。你不要想着怎么去拿他的钱,是你怎么说服他跟你一起来创业。在我看来,一般没经验就值一百万人民币,你出让百分之十就是十万人民币。你是大学生的话在我来看也就值几十万人民币,甚至我是不提倡大学生创业的,大学生创业百分之九十九点九九是失败的。一方面就是说我们就业困难,大学生要去创业的,但是我们不能把学生推向不好的方向。大学生实完习之后还是去一家大公司学习,他并不具备自己独立成长这么一个概念。但是例外是有的,关键是你是否这这个例外。

趋势要好、团队要靠谱,第三个情况就是我要交朋友,你要认识我、我要认识你。所以投的时候我在想我会不会跟这个团队交朋友,就是能不能谈人生?这个很关键。财务投资人指的是你的PE多少?你的营利是多少?但天使阶段最初级的是交朋友,我俩在一起做事情够不够哥们?在一起快不快乐?创业者也是这样想的,你不要盯着他的钱,你要盯着这个天使投资人跟他在一起会不会感觉很舒服。刚开始大家是联合在一起做一件事情。你要钱的话最后到了VE阶段、PE阶段那个时候可以比,但在最前期的时候,你可以引进的投资人--天使,是你的朋友,他能不能跟你带来价值?能不能跟你在一起?

马耀光:

我们需要的,因为我觉得对接资源就是要找最靠谱的人。哪儿最靠谱?最接地气的创业咖啡。我们硅谷有硅谷茶馆,北京有个创业影院,大家不看电影就是坐在影院里谈创业。对于创业者来说不要认为酒香不怕巷子深,就是认为自己很了不起, IDEA不值钱,你值钱的是找到你的创业团队,找到那个有慧眼识你的投资人,投资人未必是大腕,我们超级天使明星很多,但是记住:欣赏你、适合你的那个天使是最好的!这个跟找男朋友、女朋友是一样的,最漂亮的那个未必适合你,最帅气的那个未必适合你,要那个与你般配的。

周煜:

还是围绕今天人才圈子的话题,怎么样有一些圈子与圈子之间的融合和对接?我举个例子,我们下周要搞一个所有的猎头人力资源公司与高新区的龙头企业一个对接会,我想可以请宋总来参加。我们上半年刚刚出台了一个《引才激励协议》,马总完全可以去引,引入海内外的高端人才到高新区来创新创业,凡是申报成功入选3551,我们就给予奖励,一个人头一万块钱而且还累加,如果同样一个人申报成功重点项目加两万,申报成功百人再加三万,申报成功千人计划再加六万。它是一个累加式的,这个就相当于给人力资源公司量身订制的。宋总在开展业务的时候,同样也可以得到政府的支持。我们这些高成长的科技企业,他们是非常需要像宋总这样的培训,更专业的培训。我觉得这一块完全可以跟我们高新区的这些企业去进行碰撞,进行交流,开展一些活动,但是之前可能因为渠道问题、引入问题,可能不好去主动对接,但是由我们政府去牵线搭桥,这个工作就容易如鱼得水。这个我就谈跟人力资源公司的圈子之间的对接。我在美国做创业投资的话,就是希望国外的那些创业团队能回国内来,第一个是海归;第二个是他们能跟本地的团队结合,实行强强联手。

马耀光:

我谈一下人才,海外人才跟国内的人才、或者说海外团队跟国内团队在创业方面有什么区别?

我个人是比较偏好本地的团队。我做的一件事就是把海外的团队引进来,然后跟本地团队结合。技术性是海外团队的特色,就是懂得高精尖,但是整个市场运作与营销方面是本地化。所以这一块是海归团队回来之后怎么来落地?比如说落地咱们东湖高新,考虑到它本地的运作,我会考虑投本地另外一个团队,把他们两个结合在一起来进行运作,这样成功率会更高一些!在之前我是比较倾向本地的团队,本地团队比较草根一些,更容易成功!

宋文艳:

刚才有提到创业,给大家分享一点我这段时间在思考的问题,就是创业伙伴的选择。我是六年前创业的,开始时我为了节约成本,开培训公司不去外面请培训老师,也养不起任何员工,从打扫卫生、接电话、收钱等等,我这样撑了一年下来终于有了盈利,我就可以招我的员工。

第二点就是这个团队以后会不会崩掉,其实跟一个男人一个女人最后会不会离婚的道理一样,就是价值观的问题。人生的价值观、创业的价值观、对金钱的价值观等等。第三点就是,亲兄弟明算账,如果没有白纸黑字写出来,如果你的公司赚钱了或者亏钱了,你们几个非常好的兄弟可能会因为这件事一辈子的兄弟就当不了了。

马耀光:

关于创业伙伴,我最喜欢的是三个人,一个是负责整盘子的,一个负责技术的,一个负责营销的,三驾马车会比较好一点。我最怕是一个人创业的,一个人带团队也可以成功,这个人要很强。但对于我们来说喜欢的就是三个人,万一有什么事情还有两个人在。

严重捷:

下面的朋友和台上的嘉宾还有什么交流的?

丁照波:

我是在武汉技术和产品的负责人,我们在武汉有一个比较大的运营团队,也已经有了一些资源,重点还是要靠我们自己。我们现在准备把已有的这种经验转化成一种教育的产品,经验转化成知识,知识转化成产品,我们要提供的一个领域就是IT教育,这比较契合武汉光谷的发展,我们现在房子建起来了,平台建起来了,但是我们的人是很大一个问题,这也是在座的各位为什么今天会坐在这里的原因了。

我们要做的就是一个IT的培训,IT的培训市场目前在跟一些线下的培训机构合作,但发现他们比较缺的是真正的实战项目的培训。我们会提供一套工具,把企业真正需要的人跟目前我们已经有的这种人衔接起来,目前我想做的就是这。我想问马总:您对这个在线教育怎么看?我想问周主任:武汉对这种IT培训教育有没有相应的一些扶持措施?

周煜:

刚才说的四个服务,服务人才、服务企业、服务职工、服务创业。这位朋友提的IT培训这一块,实际上我们有一个3551人才工作群,包括我们有一个“中国光谷人才特区”的新浪微博,大家可以关注一下,我不会很快你说了就有这一个培训,你说到的包括两个局,一个是科技和创新局,一个是现代服务业促进办公室,它也是服务移动互联网这个行业的。它相关的职责就含培训,它会定期的把这类相关的培训不仅仅是IT的,还包括高新企业培训、人力资源的培训、财务的培训等等。

马耀光:

我怎么看你这个项目?我认为IT教育在中国是方兴未艾。在我看来教育行业应该是一个慈善事业,一上市就变成一个为了上市而去操作的,不是特别好。但这个行业随着中国的发展一定是最好的。服务业、教育业是我非常看好的。移动互联网给了我们可以随时随地自我学习的场所和机会,包括我现在看书都是看得很少,我都是看微信里面大家分享的正能量的东西。教育也是一样的。我很想知道武汉移动互联网的特色是什么?比如说游戏,我知道是广州做得最好,至少占了百分之四十的江山。电商在深圳是比较有特色;北京就是所有的东西都在弄;上海在我看来是服务业,飞马旅在那儿驻守可以孵化很多,这就是一个战略的东西。那么武汉这个地方,我们的移动互联网是什么了?我想可能是与本地的结合。传统以来武汉这个地方是个商业区、码头,来来去去、四通八达、九省通衢,那么移动互联网跟这边传统结合O2O的模式,可以比较适合这个地方的发展。教育也是一样的,能不能靠O2O的模式线上跟线下整合。某种意义上说我们不要谈这种纯互联网的东西,真正说来不管移动互联网、互联网和电商都是商业的一部分,发展的方向就是什么方便做什么,什么跟客户用户产生最大的价值,不管是天上的无线网还是地下的有线网,都把它联合在一起服务于你的客户,这是宗旨。

马耀光:

纯互联网的东西少搞,就是所谓线上的少搞,我们的意思是说你能够把线上线下的工作打通更好。

江夏集团:

我们的方式不会是纯线上的,肯定是一种O2O的方式,我们的客户可能是培训机构、学校,这个都是纯线下的。

严重捷:

我非常赞同马总和钟总的观点。我曾在上海是参加过一次华科大上海校友会的活动,当然我也请教了华科大校友现在在纳斯达克上市的淘米网的老大汪海兵,我问:你会不会回武汉来发展?你觉得武汉创业者的发展机会在哪里?他的答复让我很认同,那就是他让我去看看武汉政府的五年规划是什么。这个决定了你作为一个创业者在这个土壤里面能够长多大。

就像刚才老马所说的,做纯互联网在武汉这份土壤上成长的可能性微乎其微。做互联网创业就好像踢足球,每个人都能上去踢几脚,但每个人到赛场上后就会发现门槛低但是出众难的一个行业。但如果你进入一个冷门的运动说不定成功的概率更大。在武汉我们出了一款海豚浏览器,但你知道吗?这个团队10年前就建立了,这个团队到今天开发了500多款产品,这个团队的老大曾经在微软的创新部门工作过,这是一个精英团队,去做这种纯互联网的创业,也熬了10年。

结合武汉,我觉得更合适的是O2O,你对互联网的初步了解如何改变或者提升传统行业的一些短板,这可能是武汉创业比较好的一个优势。

像棒棒糖、像咖啡等等。有的说想一张纸上点点的水滴,有的说像沙漠里的绿洲。最后我想请各位简短的做一下总结,你觉得圈子加圈子加圈子像什么?未来我们这些圈子能够做什么?

马耀光:

我估计后面会有人说积极的话,我说一点不是特别积极的,我是一个很积极向上的人。我觉得圈子加圈子加圈子,三个圈子是OK的,如果加很多圈子就是太多的选择变得没有选择。我分享一下,如果你是在职场上男的大概三十岁左右,女孩子二十五岁左右,你其实有的已经有了,你的圈子估计也有了。你们想想,你们每天收很多名片包括今天也会收很多名片,这些名片回到你的家里面或者办公室里面,你有多少是好好的去耕耘、去反馈?

包括我做投资,我天天在见投资方,其实我在投资的时候是看我过去认识的人,就是我以前的圈子而不是现在的圈子,所以某种意义上说圈子加圈子加圈子最后是什么东西?什么都不是。就是说量要有一个度数。度数就是你现在找的创业伙伴不要想到以后会碰得着。或者你找男朋友女朋友你以为以后一定找得着,未必!你要通过你以前认识的人去找创业伙伴,想一想他可能是?你的朋友当中应该有创业伙伴都已经有了,如果没有也就证明你这个人不适合创业,不可能聚集创业伙伴跟你一起打天下,所以不要想着你的创业伙伴一味的在别的圈子里。现在微信圈太多,你维持一个也是蛮难的,所以我是说太多的圈子变得没有圈子!

这个圈子加圈子加圈子像什么呢?

第一个:人才的圈子,就刚才我们米粉同志所提到的你这个圈子说明你这个人才还没有找好;

第二个:文化的圈子,我举个例子,像我们这个很多的高层人才,他的351,同行业的,或者同领域的,同技术的,他们之间至少是技术方法、技术成果、试验方法他可以分享,这种文化,这种重创新文化的圈子,就像硅谷一样,他有些思路,有些成果研发的思路,他之间可以去交流,可以去分享,这就是属于这样的一个圈子。

还有一个资本的圈子,包括我们在座的这两位投资界老总,你不找他,他就像催化剂,能够助推你的公司,能够很快做大做强。

第四个呢,就是政府服务

(大楚电商沙龙整理报道)

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