【襄阳吾悦广场】商业教科书|解密日本网红综合体好在哪儿!

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人们为了生存来到了城市,人们为了生活的更好,留在了城市。”正如两千多年前亚里士多德对城市生活的概括,人们总是对方便、快捷的大城生活无限憧憬。如果说城市改变和提高了人们的生活品质,那么城市综合体的出现无疑让人们的生活更加美好。

7-11、优衣库、MUJI、大创……说起日本的零售品牌,相信很多人可以轻易说出一长串的名字。然而,如果说到与零售共生共长的日本购物中心,是不是也能如此熟悉?事实上,日本购物中心也如他们的零售一样优秀、独特。

1969年,日本诞生了第一家购物中心——玉川高岛屋;在此后的46年间,购物中心遍地开花,在37.86万公里的国度里开出了超过2800家购物中心。在这样的“弹丸小国”,这似乎是不可思议的,也似乎是一片商业的莽原丛林。

然而,不得不说在日本这为数众多的购物中心里产生了一批优秀代表。到底日本有哪些值得关注与学习的购物中心呢?

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AeonLake Town日本最大的购物复合中心,也是以让人和自然舒适为理念开发的日本最大的环保购物中心。整个购物中心划分成“风”及“森”两座大型购物楼, 共有500多家店铺。“舒适宜人”是Aeon Lake Town的服务准则,OUTLET湖畔商城奥特莱斯就落户在日本顶级规模的Aeon Lake Town(永旺湖畔商城)里。整座越谷Lake Town长达1万米,能让热爱逛街的顾客在这待上好几天。

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大阪Grand Front最具特色的地方是,购物中心的业态实现产学研展商一体化,特色品牌+另类展示空间+商业体验,如购物中心里有近畿大学水产研究所的餐厅这样的品牌;另外一点是景观细节精细化处理,综合自然、便利、艺术以及人性化,如梅北广场纯粹简约的灰色系风格体现了高档氛围,而浅水设计,既方便顾客休息、也成为小孩子戏水的绝佳场所。

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LaLaPort号称日本的一家美式购物中心, LaLaPort主要引人关注的是,其专注家庭性消费的特点,为此该项目打造了系列配套方式来吸引日本中流家庭消费群体,如LaLaPort剧场、文化中心、网球俱乐部、小型高尔夫球场、巨大迷宫、停车型露天戏院等。

日本城市综合体告诉我们什么样的综合体才是未来商业的标杆:

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这个可体验性是可以让游客流连忘返的,他们离开以后还会再回来的场所,并使项目成为极具特色的地区核心商圈,也成为区域经济增长的催化剂。放眼全国,体验式商业席卷大江南北,但多数项目缺乏展望世界的眼光与规划,新城控股作为中国体验式商业领导者,秉承“先商业后地产”的商业铁律,项目从择址到规划设计,均以国内外一线城市商业中心为范本,以“3:3:3业态配比、主题空间打造、城市文化融入”等全体验升级,开启体验式商业4.0时代 。

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项目效果图

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从一开始就要去仔细研究和理解当地消费需求,无论是过去、现在,还是未来的发展。从这些消费需求与地域文化特色中获得设计灵感,建立有标志性的有特色的功能综合体。吾悦从未停止对中国城市商业发展模式的尝试与探索,秉承有情怀、不复制、具规模的原则,每一座吾悦广场的设计,都会融入所在地的自然人文、历史传统等特色元素,形成了“千城千面、座座不同”的风格,襄阳吾悦广场深入研究地域文化和区域消费特征与消费需求,将在儿童业态、零售业态、餐饮业态等体验型业态内,导入襄阳没有的体验型商业,运用企业强大实力,与众多的战略合作品牌,铸就强大的商业辐射力与品牌吸附力,吸引了万千人潮客流,彻底填补襄阳体验式商业空白,成为襄阳经济、文化、商务、购物的消费新中芯。

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项目效果图

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独特且成熟的运营管理体系是商业综合体成功的要素,也是商业收益和价值提升的源泉。日本商业管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上,给顾客新鲜舒适的系统化消费体验。新城控股超4000+人的专业商业运营团队,拥有丰富的商业资源,具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势和整合能力,为商家运营提供强大的全方位保障。吾悦广场坚持高比例自持,确保在招商和后期运营中拥有统一管理和运营的双重保障,确保持续火爆经营,为业主创造财富增值机遇。

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效果图

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在共生、互利的前提下形成“全龄化”经营方式,各种品类互相配合,不同的品牌类别,彼此增加潜在顾客,并提供多门类、多层次的服务,从而获得良好的经济效益。襄阳吾悦广场拥有数千家战略合作品牌,涵盖美食、旅游、文化、休闲、娱乐、艺术、服装、教育、运动等丰富业态,高度的不可复制特性,打造襄阳值得期待的全龄层、全业态、体验式消费目的地。

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效果图

秉承“让幸福变得简单”的企业使命,新城控股将在2019年持续为幸福生活赋能,不断尝试新模式,为创新人居产品和商业运营积极进取,在商业、住宅、创新业务等方面赋能,努力实现人们关于幸福生活的更多期待与向往。

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